“6+5”達標創建工作推進會: 沖刺全年任務目標!

時間:2020-10-20 15:58   來源:湖北省聯合發展投資集團   點擊:


⊙ 推進會現場
       10月19日,聯投集團黨委召開黨建經營融合“6+5”達標創建階段工作推進會,會議總結前三季度達標創建工作完成情況,研究四季度完成核心經營指標的具體措施,找短板,堵漏洞,部署下一階段工作,向年度任務目標發起全力沖刺。

集團黨委副書記、總經理李軍杰在會議上指出,國有企業黨建必須在推進國有企業的經營任務中來實現。實施“6+5”達標創建工作是聯投集團在復雜嚴峻的經營形勢下作出的戰略部署。面對最后一個季度的任務目標,全體干部職工要同舟共濟、全力以赴,以最緊迫的責任感,推進集團“6+5”達標創建工作取得實效。

李軍杰要求,要站在全局和戰略的高度看待年度經營目標沖刺。

保經營目標就是保底線、保生存,是集團扭轉粗放式發展模式,全面推進改革轉型事業的基本條件。全年工作進入最后階段,必須樹立底線意識、死守底線,與時間賽跑。特別是把去年以來開展“不忘初心,牢記使命”主題教育的成果和抗疫精神充分融入到工作中去,高質量完成“6+5”達標創建年度各項任務。

要重視年度硬結賬中的關鍵性問題。

各單位黨委班子,特別是“一把手”要把責任扛在肩上,以身作則,堅持知行合一、求真務實,在困難面前激發組織動力活力;在落實年度經營指標的過程中,要具體具體再具體,既要抓好戰略規劃,又要抓好戰術實施,有針對性地開展工作,堅決反對“大而化之”;要提高考核針對性。堅持“硬考核、硬結賬、結硬賬”,進一步完善考核方案,獎懲并用,結合任務完成情況進行針對性考核。

以破解難題為核心,激發廣大干部員工干事創業的熱情。

       要帶動廣大干部員工與集團發展同呼吸共命運,統籌考慮集團發展的整體利益和長遠利益,在推動任務完成的過程中統一思想,在解決困難問題的過程中凝聚共識,共同推動集團發展。

李軍杰強調,時間緊迫,形勢嚴峻,集團正處在大整頓大轉型階段,改革即是方向和大局。

       要一方面抓經營,一方面抓改革。武漢城市圈建設進入新階段,要準確把握好時代需求,在“產業集群、城市功能和城市服務”中展現聯投作為,對準新要求、新挑戰、新任務,充分發揮企業功能和價值。要高度重視機制問題,通過改革破解體制機制難題。要堅持兩個“一以貫之”,發揮好各級黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用,堅持完善現代化企業制度。讓聯投在適應新的階段和需求的情況下不斷強化自身能力,為企業跨越發展提供動力,闖出一條適合集團創新發展的新路子。

會上,集團績效考核委員會秘書處聚焦利潤總額與現金流兩個核心經營指標,具體分析集團整體經營情況,對“6+5”達標創建工作臺賬完成情況進行通報。財務管理部、資金管理部、投資及資產管理部匯報前三季度專項工作完成情況,分別對利潤總額、成本壓降、欠款清收、股權清理、資產盤活、資產確權等專項工作完成情況進行點評并針對性地提出工作建議。9家經營單位重點圍繞兩大核心指標任務匯報四季度工作具體措施,就完成全年目標表態發言。集團黨委委員、副總經理李建峰主持會議,對下一步工作貫徹落實提出要求,要貫徹落實好會議精神,做到“四要”。一是措施上要精準聚焦,二是時間上要爭分奪秒,三是推進任務上要有力高效,四是作風上要務實擔當。全集團要齊心協力、同欲同心,堅持目標導向、問題導向、結果導向,以沖刺大考、舍我其誰的姿態,將沉甸甸的“軍令狀”變成令人滿意的“成績單”,用企業改革發展成績檢驗集團黨建經營融合“6+5”達標創建工作的成效。集團黨委班子成員,集團紀委(監察專員辦)機關、集團各部(室)主要負責人,各經營單位、事業部主要負責人在主會場參會。各經營單位、事業部黨委班子成員在分會場參會。

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